SuperLawyers.
Um dia para sair com o método na mão: seu assistente calibrado, sua primeira skill, seu primeiro agente e uma squad rodando por você. Da teoria à automação em produção, no Chat e no Cowork do Claude.
Este material é o seu mapa completo do dia. Todo o conteúdo está organizado em blocos navegáveis pela barra lateral. Use os botões Manhã / Tarde no topo, ou os atalhos da lateral, para ir direto onde quiser. A apostila fica disponível permanentemente: use durante o dia, nas semanas seguintes e sempre que precisar relembrar. O dia roda no Chat e no Cowork do Claude; o escritório não usa Claude Code neste treinamento.
Você no comando.
Configure sua infraestrutura pessoal, gere a apresentação do escritório na sua voz, construa o seu primeiro agente e veja uma squad de 4 peças rodando. Fecha com a sua primeira automação em produção.
Ferramentas que se completam.
Passe um material seu pelas 3 skills do escritório, e veja Harvey e Claude lado a lado, com demonstrações reais da equipe. Fecha com a nossa tese e a provocação das próximas semanas.
Conectores essenciais.
Você vai usar só os conectores essenciais. Cada conector a mais é mais um ponto de falha de autenticação com a turma inteira em sala. Todos têm o conector do iManage disponível para os exercícios.
Microsoft 365 / Outlook
E-mail e calendário: briefings, tarefas agendadas, agenda.
essencialiManage
Matérias e documentos: histórico de cliente, workspaces.
essencialClaude in Chrome
Pesquisa web dentro do navegador.
essencialAbertura.
Sim, este é um treinamento de Claude. Mas o que se quer construir aqui são mecanismos para você testar coisas no seu dia a dia, em três níveis: o individual, o do seu grupo e o do escritório.
"Sair daqui sabendo experimentar, não sabendo funções."
Onde isso se encaixa: três horizontes
Individual
Um assistente no trabalho de cada um.
começa hojeEscritório e Prática
Fluxos das práticas: dados e soluções integradas.
na sequênciaAgentes
No futuro, execução com supervisão.
horizonteHoje é a primeira etapa, e cada etapa depende da anterior. Por isso o dia começa pelas pessoas. Ao longo do semestre vêm os treinamentos específicos de Harvey por prática.
Quem tem o quê hoje
A divisão de hoje é um retrato, não uma regra permanente.
Harvey
Ferramenta de execução de trabalhos. Para todos os advogados e para os sócios heavy users.
execução jurídicaClaude
Questões estratégicas e missões específicas. Para os sócios e a turma sênior do GD.
estratégiaSandbox
Testes dentro da política, com limites de tokens para os sócios.
experimentaçãoParte do aprendizado é descobrir onde vale gastar e onde não. A partir daqui, a postura do dia é testar, errar e perguntar.
Os 6 Elementos da IA que Potencializa.
Este é o framework que vai te acompanhar o dia inteiro. É a fórmula que separa quem usa IA para responder uma pergunta solta de quem usa IA para escalar resultado. Faltando 1 desses 6 elementos, você não escala produtividade, escala erro.
Por que estruturar muda tudo
Quando você joga uma pergunta sem contexto para um modelo, cerca de 60% das respostas voltam tortas, incompletas, genéricas, ou tecnicamente certas mas distantes do que você precisava. Quando você estrutura a entrada com os 6 elementos certos, esse número sobe para 99% de acerto, e o melhor, com aquele fator WOW: o resultado que você não imaginava possível e que faz alguém do time perguntar "como você fez isso?".
"A diferença entre quem se frustra com IA e quem dobra produtividade não é o modelo. É como o humano instrui o modelo."
Antes da IA, você errava devagar: uma decisão ruim demorava semanas para produzir consequência. Com IA, você erra rápido: uma decisão ruim escala em horas. É por isso que estrutura importa mais agora do que importava 3 anos atrás.
O nome dessa disciplina: Engenharia de Contexto
Antes de abrir os elementos, alinhamento de vocabulário. O que você vai aprender hoje não é Engenharia de Prompt. É Engenharia de Contexto.
"Prompt é o que você escreve. Contexto é tudo que a IA já sabe ANTES de você escrever. Quem domina prompt vira operador. Quem domina contexto vira arquiteto."
Na segunda-feira você não conta para o seu time "aprendi a usar Claude". Você conta "aprendi Engenharia de Contexto". O primeiro vira commodity; o segundo vira identidade profissional. Os 6 elementos abaixo são as 6 alavancas dessa disciplina.
Os 6 Elementos da IA que Potencializa
team.md."Cuidado, senão você não escala resultado. Escala erro."
Liderança híbrida + frameworks de prompt.
Dois frameworks pequenos que rodam o dia todo: o 4D (as competências do operador) e Set Stage / Define Task / Specify Rules (a estrutura de qualquer prompt). A mesma pergunta, com esses frameworks, gera output muito melhor.
"A IA é a primeira a ser perguntada, mas você é sempre o último a decidir. Quem inverte essa ordem vira operador da máquina; quem mantém vira líder de um time híbrido."
A tese: liderança híbrida
Você é sócio e sabe contratar e liderar pessoas. A partir de hoje, você contrata também agentes. As mesmas competências de gestão de gente (clareza, feedback, saber delegar) valem para agentes. A ansiedade é inevitável; o que separa quem trava de quem destrava é ter estratégia clara, objetivo definido com a IA e domínio do contexto e do julgamento.
Por que agora: o escritório não está começando o uso de IA, está há tempo nessa direção. O que mudou nos últimos meses foi a velocidade. Com os novos modelos, uma decisão que demorava semanas vira minutos. A pergunta deixou de ser "como adotar IA" e passou a ser "como liderar com IA do meu lado, em escala".
Framework 4D: as competências do operador
Delegação
Decidir quem faz: o que é do humano, o que é da IA, como distribuir.
Descrição
Comunicar com clareza o resultado esperado. Engenharia de Contexto e de Prompt aplicada.
Discernimento
Avaliar com rigor a qualidade, a precisão e a adequação dos resultados.
Diligência
Usar com responsabilidade e seguir a política da empresa.
Fonte: Dakan, R. e Feller, J. · "AI Fluency Framework" · Ringling College of Art and Design e University College Cork.
A estrutura de qualquer prompt
Set Stage
Quem é você, quem é a audiência, qual o contexto.
monta o palcoDefine Task
O que exatamente entregar: estrutura, tópicos, formato.
define a tarefaSpecify Rules
Os limites: tom, palavras proibidas, tamanho, onde salvar.
especifica as regrasPadrão de prompt: Entrada, Transformação, Saída
Praticamente todo prompt produtivo segue três partes. Quando você fica fluente nessa estrutura, sai fazendo prompt na velocidade do pensamento.
1 · Entrada
De onde vem: "minha pasta Downloads", "estas anotações", "esta planilha".
2 · Transformação
O que fazer: "classificar por tipo", "transformar em slide", "consolidar em".
3 · Saída
Que formato: "subpastas datadas", "planilha com visão geral", "relatório formatado".
Anote toda ideia que tiver. Não tente construir nenhuma hoje. Cada bloco dispara ideias novas; a lista vira o seu roadmap das próximas semanas: uma skill por semana, não dez hoje. Quem tenta tudo, sai com nada.
Pasta + arquivos.
Sem uma pasta organizada, toda vez que você pede algo ao Claude ele parte do zero. Com a pasta estruturada, ele lê a árvore inteira na primeira interação e aquilo vira contexto permanente. É a diferença entre contratar um assistente novo todo dia e ter um que trabalha com você há dois anos.
Nunca misture conteúdo da empresa com conteúdo pessoal na mesma pasta. Crie duas pastas separadas dentro de ~/Documents/Claude/, uma para o trabalho e outra para os seus projetos pessoais. Qualquer uso pessoal na conta corporativa segue as políticas do escritório. Misturar uma vez, vaza dado.
Antes do dia, você preencheu os seus arquivos de contexto na pasta Projects/SuperHumanos: about-me.md (quem você é), my-company.md (a sua área e o escritório), team.md (o seu time) e anti-ai-writing-style.md (o seu estilo). Aqui a atividade é instalar e apontar esses arquivos no CLAUDE.md, para o Claude passar a trabalhar já calibrado por eles.
Nomenclatura: o programa se chama SuperLawyers, mas a pasta e os arquivos criados no pré-work usam o nome SuperHumanos. Nos prompts, use sempre o caminho Projects/SuperHumanos.
CLAUDE.md e Instruções Globais
As Instruções Globais são quem você é, e valem para tudo o que você faz no Cowork. O CLAUDE.md é o que aquele projeto é: um arquivo na raiz de cada pasta-projeto. O Claude lê o mais próximo da conversa, então quanto mais específico, mais peso.
Novidade da Anthropic para quem usa conta corporativa: dá para compartilhar um projeto inteiro com a organização, e também skills e plugins. O que um sócio cria pode ser distribuído para a prática ou para o escritório todo, sem cada um refazer.
É o mecanismo por trás das skills organizacionais do Mattos Filho (PPT, redação, gramática, tradução): criadas uma vez pelo time de inovação e distribuídas via Organization settings › Skills. Exige os toggles de sharing e de code execution habilitados pelo TI.
No escritório, o repositório central é o iManage, o "GED". Ninguém guarda documento em pasta no PC. Entenda a organização de pastas como "é assim que o Claude funciona", não como substituto do GED.
Só para o exercício de hoje você usa pastas locais. No dia a dia, o armazenamento oficial continua no GED, e o como organizar isso será definido com o time de inovação e o TI. Como o Claude trabalha localmente e gera muito arquivo na máquina, vale a rotina de periodicamente subir o que ficou pronto para o GED e limpar o resto (dá até para criar um agente que faz essa limpeza sozinho). No treino, o Claude não fica conectado ao iManage: os exercícios usam dados públicos ou simulados.
Como configurar um projeto no Cowork
Projeto no Cowork é uma pasta com contexto persistente: tudo que estiver dentro (arquivos de referência, instruções, conexões) fica disponível em todas as conversas daquele projeto.
- Abra o Cowork desktop e clique em "+ Novo projeto" na barra lateral.
- Dê um nome claro (por exemplo, "Minha Prática" ou "Caso X").
- Aponte para uma pasta no computador, dentro da pasta pessoal, respeitando a separação Empresa e Pessoal.
- Adicione instruções específicas do projeto, separadas das Globais.
- Conecte só os conectores que importam para esse projeto (Outlook, Chrome).
Conhecendo o Claude.
Você já tem a base: AI First, os 6 Elementos, o framework 4D e o padrão Set Stage / Define Task / Specify Rules. Agora a gente entra na ferramenta: os modos, os modelos, a barra de "+" e o modo "agir sem perguntar". Daqui para frente você sabe escolher a peça certa para cada tarefa.
Os três modos: qual usar quando
Chat
Trocas rápidas, explorar ideias, respostas curtas, aprender por diálogo.
bater papoCowork
Trabalho complexo, pesquisa multi-fonte, criação de docs, organização de arquivos, tarefas agendadas.
espaço de trabalhoCode
Desenvolvimento de software. Não é usado neste treinamento.
fora do escopo hoje"Chat para entender. Cowork para conectar. Code para construir. Hoje o dia roda em Chat e Cowork."
Os modelos do Claude: qual escolher
O Claude tem 3 modelos principais, cada um com vocação diferente. Você escolhe na barra superior do Cowork ou nas configurações da conversa. Saber qual usar economiza dinheiro e tempo.
Comece tudo no Sonnet. Se a resposta vier rasa para um problema importante, suba para Opus. Se for tarefa repetitiva e simples, desça para Haiku.
A barra de "+" dentro da conversa
Anexar arquivo
Sobe documento, imagem, planilha ou PDF para a conversa.
Adicionar pasta
Conecta uma pasta inteira do computador.
Conectar app
Liga Outlook, OneDrive, Chrome naquela conversa.
Invocar skill
Aciona uma skill específica pelo comando de barra.
"Agir sem perguntar" (auto-accept)
Libera o Claude para executar o passo seguinte sem pedir confirmação. Ligue quando estiver em tarefa repetitiva e reversível (texto, slide, planilha). Não ligue quando o Claude tiver acesso a Outlook, Calendar ou qualquer sistema em que uma ação errada vira e-mail enviado para alguém. Quanto mais reversível a consequência, mais agressivo você pode ser.
Antes de confiar, teste. Peça algo que o Claude não tem como saber e veja o que acontece: é o melhor jeito de calibrar confiança. Você aprende onde ele acerta, onde ele chuta, e por que sempre vale conferir a fonte antes de usar. Provocar o erro em sala, ao vivo, ensina mais que qualquer aviso.
Apresentação da empresa.
Você vai sair com ativos permanentes na sua máquina: o design system do escritório em texto, a biblioteca de assets oficiais, uma apresentação na sua identidade e, no fim, uma skill que padroniza tudo isso. O slide é o efeito colateral; o ativo é a infraestrutura visual.
Ela segue a marca oficial do escritório (Segoe UI; laranja #EC7000, roxo #682895, com #FFA900 e #BD00F7 de apoio, prioridade cromática no laranja). O que ela compra não é a capacidade de gerar slide, é a consistência de marca: a mesma identidade toda vez, sem reconfigurar. É essa skill, com este nome, que a sua squad vai chamar no Bloco 7.
Ponto de partida do Exercício 1: o design system do Mattos Filho já auditado, para o Claude usar como fonte. Salve na sua pasta Projects/SuperHumanos.
Baixar design-system-empresa.md
O design system do Mattos Filho (cores, logo e regras da marca) já pronto. Salve na sua pasta Projects/SuperHumanos com este nome, design-system-empresa.md: é exatamente o arquivo que a skill apresentacao-mf lê para aplicar a marca. Atalho para quem não quiser extrair no Exercício 1.
Exercício 1 · extrair o design system
/design:design-system Quero deixar minhas apresentações do escritório lindas. Vamos começar extraindo o design system a partir do [INSERIR SITE, BRAND BOOK ou APRESENTAÇÃO PADRÃO]. Duas entregas: 1. Design system completo, salvo em design-system-empresa.md 2. Biblioteca de assets, em subpastas: assets/logos/ assets/ilustracoes/ assets/icones/ assets/elementos-decorativos/ Regra: não invente. Siga as regras dos documentos. Entenda qual é a cor primária e as fontes; as apresentações devem usar o máximo possível dos assets.
Exercício 2 · gere uma apresentação
Comece simples: pegue um documento do iManage (ou um material seu) e peça uma apresentação curta, já na identidade. Todos têm o conector do iManage disponível. São os seus arquivos da pasta Projects/SuperHumanos que fazem a apresentação sair na sua cara, não numa genérica.
Pegue este documento [do iManage ou anexe o material] e gere uma apresentação de cerca de 5 slides, na identidade do escritório. Use, da minha pasta Projects/SuperHumanos: design-system-empresa.md, assets/, about-me.md, my-company.md e anti-ai-writing-style.md. Regras: cores, tipografia e logos do design system; tom na minha voz; não invente dado interno. Antes de gerar, me mostre o plano dos slides.
Exercício 3 · transforme isso numa skill, na mesma conversa
Você acabou de gerar uma apresentação passo a passo. Para não repetir esse setup toda vez, o último passo é virar tudo isso numa skill reutilizável. É essa skill que a sua squad vai chamar no Bloco 7, quando o artefato de preparação virar apresentação sozinho.
/skill-creator
Agora, nesta mesma conversa, transforme o que acabamos de fazer numa skill
reutilizável chamada apresentacao-mf, para eu não repetir esse setup.
A skill deve:
1. Ler sempre, da minha pasta Projects/SuperHumanos: design-system-empresa.md,
assets/, about-me.md, my-company.md e anti-ai-writing-style.md. O
design-system-empresa.md e a fonte da marca; se ele nao existir, pare e peca.
2. Ao ser chamada, montar uma apresentacao na identidade do escritorio: cor
principal laranja #EC7000, roxo #682895, apoio #FFA900 e #BD00F7, prioridade
cromatica sempre no laranja; fonte Segoe UI; logo Mattos Filho com o "A" em
forma de seta, aplicado sobre branco ou laranja e NUNCA alterado. No meu tom,
sem inventar dado interno.
3. Antes de gerar, mostrar o plano (estrutura e número de slides) e perguntar
o objetivo e a audiência, se eu não informar.
4. Ter description em terceira pessoa, sem nome de usuário, com exemplos de
disparo indiretos ("monta uma apresentação sobre", "vira isso num deck").
Antes de salvar, liste o que a skill vai ler e o que ela faz, para eu conferir.
Gerar uma apresentação avulsa é ótimo, mas não deixa nada reutilizável. Virando skill, você fixa a leitura dos arquivos do design system e do persona e passa a ter um comando só. Depois de validada, ela pode ser empacotada pelo time de inovação e distribuída para todos via Organization settings › Skills. O nome apresentacao-mf tem que ser o mesmo aqui e na squad (Bloco 7), senão o orquestrador não a encontra.
Skill, Agente, Squad e o seu primeiro agente.
Até agora você usou o Claude. A partir daqui, você começa a montar coisas que trabalham por você. Antes de construir, vale entender a escada que organiza tudo o que vem hoje e nas próximas semanas.
"Skill é capacidade. Agente é capacidade autônoma. Squad é time autônomo. Você sai de operar IA para ter agentes operando e depois para orquestrar um time."
Skill
Uma capacidade reutilizável que a IA executa quando você pede.
você invocaAgente
Uma skill com autonomia: age sozinha quando algo dispara.
roda sozinhoSquad
Vários agentes coordenados, um time de IAs trabalhando junto.
orquestra agentesO que é uma skill, na prática
Skill é um arquivo SKILL.md que mora dentro de ~/.claude/skills/. Você invoca pelo nome, com a barra, o Claude lê o arquivo e executa as instruções. É reutilizável, simples e vive no seu projeto.
Anatomia de uma skill: três partes
Toda skill é um arquivo SKILL.md com três partes. Entender as três é o que separa uma skill que dispara na hora certa de uma que nunca é chamada.
Skill ou agente? A diferença que muda tudo
Uma skill faz uma coisa, do mesmo jeito, toda vez. Um agente conversa, decide e usa skills como ferramentas. Repare: não é rodar em horário programado que define um agente, é o comportamento.
| Aspecto | Skill | Agente | Squad |
|---|---|---|---|
| Definição | Capacidade reutilizável que a IA executa quando você pede | Skill com autonomia, age sozinha quando algo dispara | Vários agentes coordenados, time de IAs trabalhando juntos |
| Quem inicia | Você pede | Gatilho automático (horário, evento) | Cadeia entre agentes |
| Autonomia | Nenhuma | Limitada | Coordenada |
| Esforço para criar | Baixo, 1 prompt | Médio, um pouco de setup | Alto, a soma dos agentes |
| Onde mora | ~/.claude/skills/ | Skill + agendador + conectores | Vários agentes orquestrados |
Os 4 traços que transformam um arquivo em agente
1 · Persona
Identidade clara: um analista de contexto direto, que entende do segmento e do cliente e aponta oportunidade e risco de conflito.
2 · Julgamento
Decide o que pesquisar a partir do que você pede; na dúvida, pergunta antes de agir.
3 · Ferramentas
Busca web hoje; no futuro, conectores do iManage e do Outlook para puxar histórico e matérias.
4 · Contexto
Lembra o que você já disse na conversa e não recomeça do zero a cada pergunta.
Construir o seu primeiro agente hoje, sem esperar as próximas semanas. Ao final, você conversa com o seu Agente Analista de contexto Cliente Novo como se fosse um especialista da sua prática.
Agora é a sua vez: construa o Agente Analista de contexto Cliente Novo
Você não escreve a skill na mão: invoca o /skill-creator e dá a instrução, e é ele que monta a estrutura, inclusive o lado de persona e julgamento do agente. Você define o que entra, o que faz e o que sai. O foco é reunir o contexto de um cliente novo (prospect): o agente pesquisa e junta os insumos. Quem escreve o pitch é o próximo agente da squad.
1 · Onde recebe o input
O que você vai dar a ele quando chamar.
2 · O que faz
O que ele processa, com que critério.
3 · Como entrega
Em que formato, e o que nunca faz sozinho.
/skill-creator Crie o agente analista-contexto-cliente-novo com esta especificação. DESCRIPTION (quando ativar): Analista de contexto sênior para prospecção de cliente novo. SEMPRE usar quando o usuário informar uma empresa-alvo, fundo-alvo ou família-alvo e um motivo de contato e pedir preparação, contexto, dossiê, levantamento ou "o que preciso saber antes de falar com esse cliente". Também quando pedir mapa de partes ou insumos de conflito sobre uma empresa a prospectar. Este agente NÃO escreve o pitch nem sugere honorários; produz o documento de contexto interno que alimenta o Redator. PERSONA: analista de contexto sênior, direto, cético com fonte, que pensa em oportunidade e conflito antes de tudo. Trabalha só com informação pública. Prefere dizer "não encontrado" a preencher lacuna com suposição. INPUT: nome e setor do alvo (empresa, fundo/gestora ou família/family office); motivo do contato (RFP, evento, notícia, indicação); decisores, se souber; se pertence a grupo econômico maior; prazo, se houver. Se faltar o essencial (nome da empresa ou motivo do contato), perguntar antes de rodar. Não assumir. O QUE FAZ, NESTA ORDEM: 1. Mapa de partes, antes de tudo. Adaptado ao alvo: empresa (controladores e grupo econômico, coligadas e veículos, principais contrapartes e credores conhecidos publicamente); fundo/gestora (a gestora e seu grupo, veículos sob gestão, administradora, coinvestidores ou cotistas de conhecimento público); família (holdings, family office e investidas com exposição pública). Abre o documento. Lista as partes; quem conclui se há conflito é a checagem oficial da firma, nunca o agente. 2. A empresa agora. Fatos públicos dos últimos 12 meses: resultados, operações relevantes, mudanças de gestão, notícias que importam. 3. Setor e concorrência. Dinâmica do setor, movimentos de concorrentes, operações comparáveis recentes. 4. Radar jurídico e regulatório. Normas recentes ou em consulta que tocam a empresa e o setor; contencioso público relevante. 5. Ganchos para o Redator. De 3 a 5 fatos que podem virar ângulo de pitch, cada um ligado a uma necessidade jurídica plausível. É o handoff: o Redator parte daqui. REGRAS DE EVIDÊNCIA (inegociáveis): buscar na web tudo que é datado, nunca de memória; priorizar fonte primária (CVM, Banco Central, RI da empresa, diários oficiais), depois imprensa de qualidade, agregador só em último caso; etiquetar tudo ([sólida] com fonte e data, [inferência] com o raciocínio, [estimativa] com a base, [não encontrado]); "não encontrado" é resposta válida, inventar nunca, dado sem fonte não entra; tudo com data. O QUE NÃO FAZ: não escreve o pitch nem sugere honorários (é do Redator e do sócio); não usa nem pede informação interna ou confidencial da firma, só fontes públicas; não conclui juízo de conflito, lista as partes e para; não recomenda aceitar ou recusar o cliente. ENTREGA: documento interno, em texto simples ou Word (não precisa ser HTML), com as seções na ordem acima, abrindo com um sumário de cinco linhas e fechando com a lista do que não foi encontrado. Todo uso passa pela minha validação; é insumo de trabalho, não posição da firma. Me faça as perguntas que faltarem e depois monte e salve a skill.
A squad rodando
Você acabou de construir um agente. Agora veja o que acontece quando vários agentes se coordenam: a squad. Um agente sozinho resolve uma tarefa; uma squad resolve um processo inteiro, porque cada agente cuida de uma parte e passa o bastão para o próximo. Um squad é um maestro que invoca skills e agentes em ordem, coleta os resultados e entrega uma saída consolidada.
1. Analista de contexto Cliente Novo (analista-contexto-cliente-novo). Levanta e organiza o contexto do cliente. É o agente que você acabou de criar.
2. Redator de pitch e conteúdo. Pega o contexto do Analista e escreve o pitch e o conteúdo da apresentação.
3. Apresentação (apresentacao-mf). Monta o material final no visual do escritório. Você construiu no Bloco 6.
4. Orquestrador "Regente". Aciona os três em cadeia, do contexto até a apresentação pronta.
Você já tem duas peças no seu Claude: o Analista de contexto Cliente Novo (criado acima) e a apresentacao-mf (Bloco 6). Faltam duas, que vêm prontas. Baixe os arquivos e peça ao Claude para instalar, ou vá em Configurações › Habilidades › "+" › "Fazer upload de uma habilidade".
Baixar redator-pitch-mf.md Baixar regente-mf.md
O Redator de pitch e conteúdo (redator-pitch-mf) escreve o pitch a partir do contexto do Analista. O Orquestrador "Regente" (regente-mf) amarra tudo: chama analista-contexto-cliente-novo, redator-pitch-mf e apresentacao-mf, nessa ordem.
Como instalar (sem complicação): baixe o arquivo .md, abra um chat no Cowork, anexe o arquivo pela barra "+" e escreva: "instale isto como uma habilidade". O Claude cria a skill sozinho. (Ou o time de inovação distribui as duas para todos via Organization settings › Skills.)
Com as quatro peças instaladas, rode a squad. O comando é simples: você chama o Regente com o nome do cliente ou segmento-alvo.
/regente-mf [nome do cliente ou segmento-alvo] agora rode a squad
"Um comando, e o Regente chamou o Analista, o Redator e a apresentacao-mf em sequência, entregando um material de reunião pronto. Um time inteiro trabalhou por você, sem você conduzir peça por peça. Isso é orquestrar, não operar."
Tarefa Agendada.
Agora que você já entende skill e agente, vem a automação: uma tarefa agendada roda sozinha, no horário marcado, sem você pedir. É a sua primeira automação em produção. O exercício central é a tarefa agendada de conflitos: ela varre os e-mails de verificação de conflitos ainda não lidos e faz a triagem por você.
Estes prompts leem a sua caixa de e-mail, então o conector do Outlook (Microsoft 365) precisa estar ligado na conversa. Não é um comando dentro do prompt: você conecta pela barra "+" da conversa → Conectar app → Outlook. Sem o conector ativo, a tarefa não enxerga os seus e-mails. Feito isso, é só colar o prompt e definir o agendamento.
Todo dia às 12h e às 18h (fuso de São Paulo), verifique e-mails com assunto contendo "Verificação de conflitos" recebidos nas últimas horas. Para cada um, resuma em até 2 linhas: remetente, assunto, data/hora, cliente e escopo em 3-4 palavras. Sinalize com destaque os que plausivelmente tocam minha prática, meus clientes ou meus correspondentes, com uma linha de porquê; na dúvida, sinalize. Liste os demais em bloco separado. Nunca descarte ou omita uma verificação. Se não houver nenhuma, diga "nada pendente".
Mais dois exemplos que você pode agendar
Toda tarde às 18h (fuso de São Paulo), verifique e-mails recebidos hoje endereçados diretamente a mim que eu ainda não respondi. Ordene por urgência aparente. Ignore newsletters e marketing. Para cada um, resuma em até 2 linhas: remetente, assunto, data/hora, o que está sendo pedido. Se não houver nenhum, diga "nada pendente".
Toda sexta-feira às 17h (fuso de São Paulo), busque notícias dos últimos 7 dias sobre [regulador: CVM, BACEN, CMN, CADE, OU cliente/empresa específica]. Resuma em até 2 linhas por item, com data e fonte. Se não encontrar nada novo, diga "nada novo esta semana".
As 3 skills do dia a dia.
A tarde abre com as mãos ocupadas, no clima de "se divirta, vamos construir". Você pega um material seu e passa pelas três skills que o escritório mais usa, para ver o resultado na prática.
redacao-mf
Ancorada no Manual de Redação e Estilo do escritório.
revisao-gramatical-mf
Só gramática e ortografia, verbete por verbete.
traducao-juridica-mf
Inglês jurídico, ancorado no glossário do escritório.
O Claude sozinho já corrige gramática e inglês jurídico quase no gabarito. O que a skill compra não é a capacidade de correção, é governança: ancoragem no material do escritório, citação do verbete que sustenta cada correção, separação entre regra da casa e opinião do modelo, e consistência entre todos os sócios.
Como praticar, passo a passo
- Escolha uma das três skills abaixo: redação, revisão gramatical ou tradução jurídica.
- Copie o prompt e cole no chat. O Claude cria a skill na hora.
- Rode com um documento: anexe um documento (um memorando, um parecer, um trecho de peça) e invoque a skill pelo nome, por exemplo
/revisao-gramatical-mf. Veja o resultado, com as correções ancoradas no material do escritório. - Se quiser, teste as outras duas do mesmo jeito.
Crie uma skill chamada redacao-mf a partir do PDF anexo (Manual de Redação e Estilo do Mattos Filho): 1. FONTE ÚNICA: extraia todo o conteúdo diretamente do Manual, sem completar com boas práticas genéricas. Abra a skill com uma seção "Fonte". 2. ORGANIZAÇÃO: padrões por tipo de documento; técnicas de redação; normas ortográficas; regras por tipo (memorando/parecer, carta, contrato, petição, e-mail). Se o tipo não estiver claro, pergunte antes de aplicar. 3. CHECKLIST DE REVISÃO por tipo, com as regras estruturais no topo. Regra presente não é regra aplicada; o checklist converte regra em procedimento. 4. LACUNAS: feche com "Lacunas do manual". Onde não cobrir, a skill diz isso em vez de inventar. 5. DESCRIPTION: terceira pessoa, sem nome de usuário, com disparos indiretos. Antes de salvar, liste o que extraiu e o que classificou como lacuna.
Crie uma skill chamada revisao-gramatical-mf a partir do PDF anexo (Dicas de Gramática do escritório): 1. FONTE ÚNICA: extraia as regras verbete por verbete, sem genéricos. Abra com "Fonte" e feche com "Lacunas do material". 2. ESCOPO ESTRITO: corrige APENAS gramática e ortografia (crase, concordância, regência, grafia, pontuação). Nunca altera estilo, estrutura ou vocabulário. 3. ANCORAGEM: toda correção cita o verbete que a sustenta. As não cobertas entram em bloco "sugestão geral (fora do material)". 4. FORMATO: texto revisado + lista de correções, cada uma com o verbete. 5. DESCRIPTION: terceira pessoa, disparos indiretos. Liste extraídos e lacunas.
Crie uma skill chamada traducao-juridica-mf a partir do PDF anexo (Glossário Português-Inglês do escritório): 1. FONTE ÚNICA: extraia a tabela completa (termo em português, forma errada, forma correta E o comentário que explica o motivo). Abra com "Fonte" e feche com "Lacunas do material". 2. ANCORAGEM OBRIGATÓRIA: toda correção que corresponda a um verbete é regra do glossário do escritório, com o comentário original como justificativa; nunca como preferência estilística. 3. SEPARAÇÃO DE PROVENIÊNCIA: sugestões fora do glossário em bloco rotulado. 4. ESCOPO: terminologia e inglês jurídico. Não altera o conteúdo jurídico. 5. DESCRIPTION: terceira pessoa, disparos indiretos. Confirme que nenhum verbete ficou de fora.
Harvey vs Claude.
Você tem duas ferramentas fortes na mão, e elas não competem: se completam. A pergunta certa não é "qual é melhor", é "qual é a certa para esta tarefa". Nesta demonstração você vê os dois lado a lado, inclusive num workflow real e num app de formatação de Due Diligence.
| Use Harvey quando | Use Claude quando |
|---|---|
| A tarefa é jurídica, padronizada e tem nome consagrado na profissão | A tarefa é específica do seu jeito de trabalhar |
| O insumo é um corpus grande e conhecido de documentos jurídicos | O insumo é heterogêneo: e-mail, agenda, notícia, sistema interno |
| A saída tem forma estável: redline, memorando, planilha | A saída é de formato livre: um painel, um deck, uma rotina |
| O valor está na citação verificável de norma ou precedente | O valor está em compor contexto ou construir uma ferramenta |
"Tarefa com nome jurídico consagrado que se repete igual: Harvey. Tarefa que você teria que explicar do zero a um associado: Claude."
O que já funciona no Harvey você não refaz no Claude. Redline de contrato, comparação de cláusulas e extração para Due Diligence continuam no Harvey; não entram no menu do Claude.
As 3 demonstrações
Depois do critério, você vê três demonstrações reais, conduzidas pela equipe do escritório: duas pela Luciana e uma pelo Rafael.
Elaboração de documentos
Como o Harvey elabora documentos jurídicos, ao vivo.
Harvey · LucianaRevisão de fatura de honorários
Um agente que revisa a fatura item a item e sinaliza o que foge do padrão.
Demonstração · LucianaApp de formatação de documentos
O aplicativo que padroniza a formatação dos documentos do escritório.
Demonstração · RafaelAvaliação do dia
No fim do dia, você responde a avaliação do treinamento: o que levou, o que faltou e o que quer aprofundar. Usamos a avaliação padrão da Groovia, a mesma dos nossos treinamentos.
Avalie o treinamento
Aponte a câmera para o QR code ao lado e responda a pesquisa. Leva menos de 5 minutos.
✓ Respostas anônimas
Fechamento.
No fim, não é sobre criar super advogados. É uma estratégia de escritório para extrair o máximo da IA no dia a dia: quem só distribui ferramenta não captura valor; quem redesenha o fluxo, sim.
Nossa tese
O jogo é os juniores fazerem a primeira minuta, a pesquisa e a DD com IA e entregarem melhor, liberando os sócios para o estratégico. O cliente já está nessa conversa. Capacitar pessoas é o começo; o valor aparece quando o fluxo de trabalho muda.
Compartilhar, não criar silos
A IA pode acelerar a difusão de boas práticas entre nós. O risco real é o inverso: cada um com seu processo, seus agentes e seu atalho, e o escritório virando trinta escritórios. Vem na sequência um mecanismo de troca, um lugar único para skills e aprendizados circularem, e champions por prática para puxar os testes. Descobriu algo que funciona? Conta. Vale tanto quanto a própria descoberta.
Daqui para frente
- Liderança. Vocês são os líderes do escritório; o uso responsável e colaborativo se calibra pelo exemplo de vocês.
- Um pedido concreto. Nas próximas semanas, use o que aprendeu hoje em situações reais de trabalho. E o que funcionar, conte.
- Próximas etapas. Fluxos das práticas, escritório e agentes vêm na sequência, com os champions puxando os testes em cada prática.
Uma provocação: o que você pode construir daqui pra frente
O que você montou hoje é o método, e ele é seu. O mesmo padrão de skill, agente e squad se aplica a qualquer parte da sua rotina. Escolha uma dor real da sua semana e transforme no seu próximo agente, um por vez, até virar hábito. Aqui vão possibilidades para explorar por conta própria:
Agenda do Dia
Um agente que prepara o seu dia: agenda, conflitos, o que precisa de você e o que você espera de terceiros.
possibilidadePreparador de Reunião
O Analista de contexto Cliente Novo de hoje, rodando sempre que você tem uma reunião importante.
possibilidadePós-Reunião
Transforma a transcrição em decisões, follow-ups com responsável e prazo, e a próxima data de contato.
possibilidadeCoach Estratégico
Um agente que observa o conjunto e cobra o plano que você traçou, para o aprendizado não se perder na correria.
possibilidade"A tecnologia cria potencial. Valor, quem cria somos nós."
Anexos · prompts.
Além das skills do dia, este é o menu de prompts para você reutilizar quando fizer sentido. Cada um é um prompt só: copie, cole no chat e ajuste ao seu caso.
Anexo A · Skills individuais (menu de experimentação)
Aqui estão minhas respostas ao bloco de voz em e-mail da minha configuração: [cole as respostas do Bloco C]. Também anexei 6 e-mails reais que mandei nas últimas duas semanas: 2 para clientes (um de cliente próximo, em tom leve), 2 internos, e 2 em que recusei, discordei ou dei má notícia. Analise o tom real (saudação, extensão de frase, como abro e fecho, como lido com discordância, como o registro muda por destinatário) e crie uma skill chamada tom-email-mf que gere rascunhos no meu tom real. Regras: Se houver diferença entre minhas respostas e os e-mails, priorize os e-mails. Anonimize nomes de clientes, contrapartes e matérias nos exemplos internos. Capture o registro por tipo de destinatário, não um tom médio único. Não inclua assinatura nos rascunhos: o Outlook insere. Nunca invente informação factual que não esteja no meu pedido. Ao final de cada rascunho, pergunte "Isso soa como você?".
Crie uma skill chamada red-team-mf. Sempre que eu colar um texto meu e pedir para "fazer o red team" ou "achar o furo", critique o raciocínio, não a redação. Aponte: (1) a premissa mais frágil; (2) o contra-argumento mais forte que a outra parte levantaria; (3) qualquer lacuna de fato que eu esteja presumindo sem confirmar. Não elogie antes de criticar. Se o argumento for sólido, diga isso diretamente em vez de inventar uma crítica.
Crie uma skill chamada follow-up-mf. Sempre que eu colar notas ou transcrição de uma reunião e pedir um follow-up, gere um rascunho de e-mail (usando minha skill de tom de e-mail, se já existir) com: (1) resumo de 2-3 linhas do que foi discutido; (2) próximos passos, cada um com responsável e prazo, quando mencionados; (3) um fechamento que proponha a próxima data de contato. Não invente decisão, responsável ou prazo; marque como "a confirmar" quando ambíguo.
Anexo B · Outros prompts do material do cliente
Crie uma skill chamada briefing-cliente-atual-mf. Sempre que eu pedir um briefing de preparação para uma reunião sobre um caso novo de um cliente que já é do escritório, pergunte o nome do cliente e a natureza da nova matéria, se não informados, e reúna um documento com: (1) a empresa agora, com data e fonte; (2) setor e concorrência; (3) radar jurídico e regulatório; (4) relacionamento com o escritório: histórico, casos dos últimos meses, o que está em andamento e pessoas de contato, buscando no Outlook (e-mails e agenda), organizado por matéria; para a matéria da reunião, detalhe o status das últimas trocas. Regras: nunca transcreva e-mail nem exiba valor de honorário; etiquete cada item como Público, Interno ou Nota/ressalva; declare a cobertura com honestidade (a caixa de e-mail não é o histórico completo do escritório); se encontrar contradição entre o que eu disse e o que a caixa mostra, pare e pergunte. Versão só-Outlook enquanto o conector iManage não estiver diagnosticado pelo TI.
[CONTEXTO] Horários no fuso de São Paulo. [TAREFA] Crie um painel interativo (artefato HTML) do meu próximo dia útil, com 5 seções: 1. Agenda: reuniões, marcando interna/externa, com nota do que revisar antes das externas, baseada em e-mail recente. Se não houver, diga isso. 2. Conflitos: verificações recebidas nos últimos 2 dias úteis, com cliente e escopo. Sinalize com destaque as que tocam minha prática, com uma linha de porquê; na dúvida, sinalize; nunca descarte nenhuma. 3. Aguardando você: pedidos das últimas 72h ainda sem resposta, por urgência. 4. Aguardando terceiros: meus pedidos dos últimos 7 dias sem resposta, com "baixa confiança" quando incerto. 5. Alertas: conflitos de agenda, reuniões sem pauta, prazos nos próximos 2 dias úteis. [REGRAS] Resuma, não transcreva. Máximo 2 linhas por item. Sem valores de honorário. Declare a cobertura com honestidade quando a varredura não for exaustiva. Seção vazia = "nada pendente". Visual limpo, português brasileiro.
Anexo C · Padrão de qualidade de skill
- Cabeçalho: nome, dono, versão, data.
- Seção "o que esta skill não faz".
- Critério de parada: "se não encontrar base suficiente, pare e diga o que falta".
- Um anti-exemplo (uma saída ruim, com o porquê) e um teste de aceitação (como conferir em 30 segundos).
- Anonimização dos exemplos extraídos de material real.
- Description em terceira pessoa, sem nome de usuário, com exemplos de disparo indiretos.